Governare e gestire linnovazione. Cosa i manger devono sapere di project, program e portfolio management.pdf

Governare e gestire linnovazione. Cosa i manger devono sapere di project, program e portfolio management PDF

Solo attraverso linnovazione sono possibili i grandi cambiamenti che vengono richiesti in un mondo dinamico. Le innovazioni, però, non accadono da sole. Per renderle reali devono passare attraverso limplementazione dei progetti (ovvero un insieme di attività con obiettivi ben definiti e con tempistiche e risorse limitate). A loro volta i progetti, per essere di successo, richiedono alcune accortezze, tra queste spicca il supporto del top management. I manager non possono essere spettatori passivi dei progetti ma soggetti attivi che contribuiscono alla loro realizzazione. Saper gestire i progetti è divenuto, infatti, un fattore critico di successo. Il libro si propone quindi di dare strumenti ai manager per capire la gestione dei progetti (i concetti chiavi e le caratteristiche più importanti di project, program e portfolio management) e le indicazioni operative per vederli realizzati (come governarli e gestirli e come determinare se i benefici attesi sono stati raggiunti). Lapproccio molto operativo lo rende uno strumento snello e completo per aumentare la consapevolezza di cosa potrebbe (e dovrebbe) essere fatto per sviluppare, migliorare e supportare le innovazioni più importanti allinterno delle organizzazioni. La versione italiana è stata arricchita con tre casi di buona gestione dei progetti in organizzazioni italiane pubbliche e private.

HERUNTERLADEN

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DATEIGRÖSSE 3.28 MB
ISBN 8891706922
AUTOR Russel D. Archibald, Shane Archibald
DATEINAME Governare e gestire linnovazione. Cosa i manger devono sapere di project, program e portfolio management.pdf
VERöFFENTLICHUNGSDATUM 01/06/2020

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